2Z101010 施工方的項目管理

　　1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。

　　2.建設(shè)工程項目管理的概念

　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用

　　目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　3. 建設(shè)工程項目管理的類型

　　（1）業(yè)主方的項目管理

　�。�2）設(shè)計方的項目管理

　�。�3）施工方的項目管理

　　（4）供貨方的項目管理

　�。�5）建設(shè)項目總承包方的項目管理（設(shè)計和施工綜合承包）

　　4.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　�。�2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　（3）項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　�。�4）業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　�。�5）業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。

　　5.設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)

　　設(shè)計方的項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標、以及項目的投資目標。

　　設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

　�、倥c設(shè)計工作有關(guān)的安全管理

　�、谠O(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

　�、墼O(shè)計進度控制

　�、茉O(shè)計質(zhì)量控制

　�、菰O(shè)計合同管理

　　⑥設(shè)計信息管理

　�、吲c設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

　　6.供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

　　7.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質(zhì)量目標。

　　管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。