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公司董事長講話心得體會(匯總10篇)

時間:2023-10-19 10:32:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]

【#心得體會# #公司董事長講話心得體會(匯總10篇)#】“心得體會”是一種日常應用文體,屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短,結構比較簡單。下面是由©無憂考網(wǎng)為大家整理的“公司董事長講話心得體會(匯總10篇)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

1.公司董事長講話心得體會 篇一


  這幾天,我認真學習了董事長在20xx年度總結表彰大會上的講話,研讀數(shù)遍,感觸多、體會深、收獲大。董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領全局,深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰(zhàn)略規(guī)劃,極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。

  回想自20xx年以來,我每次學習董事長的講話,無不感到您語重心長、諄諄教導,希望我們敢于自我批評,能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足,進而用更高的版本要求自己。

  通過學習,我為今后的工作和學習重新確立了目標,我相信不論今后如何,本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心。下一步,我將以董事長講話的思想和要求為指導,在工作中努力做到以下三點。

  一是學做人。一切從公司大局出發(fā),一切從有利于和諧團結出發(fā),做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話、不做影響和諧的事,不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結相處,并學習每一位同事的優(yōu)點和長處,全面提高的自己綜合素質。

  二是學知識。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習,我將進一步強化各項實用技能,力爭把工作做到最精、;做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,使人人都能做一名獨當一面的工作好手;根據(jù)公司的總體部署,加強橫向學習,提升應對臨時任務的駕馭能力。

  三是學做事。通過學習,我深知自己的業(yè)務素質和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學習、補齊短板,進一步提高工作能力與方法,提高團隊服務質量。在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,使自己在思想上、作風上、能力上都得到更大的提高,絕不辜負公司賦予我的工作職責和領導同事的熱切期望。我會盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量,堅信公司的明天一定會更加精彩輝煌!

2.公司董事長講話心得體會 篇二


  “長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。學習向董事長的年度總結報告后,我的腦海里閃現(xiàn)出了這句的詩句。是啊,xxx蒙藥就猶如一艘戰(zhàn)艦,乘風破浪,奮勇前行。董事長的報告通篇旁征博引、高屋建瓴,具有很強的指導意義。報告中指出,2019年,通過大家的共同努力,各項工作有序推進,在多個方面取得了可喜成績:涼血十味片進入國家最新版685基藥,成為6+1核心產品;公司再度榮獲“自治區(qū)品牌建設標桿企業(yè)”等榮譽;“丹神”品牌價值提升至13.56億元,這一連串的數(shù)字我研讀數(shù)遍,感觸多,體會深。

  我是一名老員工,跟隨企業(yè)走過近二十個年頭。剛剛進入公司時,我是一名外包人員,那時的包裝車間,幾乎所有工序都是手工操作,每一袋散劑需要用天平稱量,每一瓶水丸需用小撮板數(shù)粒,每一個包裝盒上的產品批號都需要手工打印,全年產量不過萬盒……。時光荏苒,歲月如梭。今天,中蒙制藥年產量近千萬盒,這些數(shù)字說明了什么?這二十年的時間里,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,我們的xxx蒙藥,早已成為了知名品牌。想到這里我激動不已,對公司取得的成績由衷感到高興。我深知“自治區(qū)品牌建設標桿企業(yè)”“自治區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)”……每一項榮譽都離不開董事長的運籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團結、戮力同心。

  當然,事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進的,每一個企業(yè)、每一個單位在發(fā)展中都有需要改進和提高的地方。報告里,董事長也指出我們無論是市場開拓力度、生產效率提升、管理成本控制還是資源整合,都還有很多工作要做。團隊能動性的激發(fā)、執(zhí)行力的打造等等,這些都需要我們在20xx年及今后著力解決。針對這些需要改進和提高的方面,我深深思索,我能做好哪些工作?我能發(fā)揮怎樣的作用?關于執(zhí)行力提高方面,在20xx年,雷厲風行,行之有效是我的工作作風,認真完成本職工作及領導交辦的每一項工作,做到今日事今日畢,節(jié)約行政成本。關于團隊能動性的激發(fā),首先我們要明白什么是能動性,能動性就是創(chuàng)造性的理解并執(zhí)行的過程,最終創(chuàng)造性地實現(xiàn)上級下達的工作目標,我總結,這里有一個關鍵詞,就是“創(chuàng)造性”。目標有了,我們大家就要朝著同一個方向去努力,發(fā)揮自身優(yōu)勢,主動做好工作,與大家取長補短,并最終達到目的。由此可見,協(xié)作是高效完成任務的保障。

  “雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。新的一年開始了,新的機遇,新的挑戰(zhàn)隨之而來,我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開拓奮進,我們堅信,路途再遙遠,努力就一定會實現(xiàn)。

3.公司董事長講話心得體會 篇三


  2月26日,xx集團組織召開了“20xx年經(jīng)濟復盤分析會暨20xx年元月份‘黨建領航、班子引領,干部走在前列’工作述職會議”。會上,楊董事長帶頭反省,針對20xx年的生產經(jīng)營情況、xx持續(xù)生存的關鍵、員工利益等方面進行系統(tǒng)分析,明確了20xx年效益決定收入總體原則,要求大家走出舒適區(qū)間,以身作則、干群一心、力行改革,為實現(xiàn)年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長的講話緊貼集團發(fā)展實際,目標明確、要求具體,值得人深思、細讀。下面是我的一些體會和感受。

  首先,要認清殘酷無情的市場現(xiàn)狀,增強憂患意識和市場競爭意識。

  楊董事長對xx集團當前形勢洞若觀火、了然于胸,通過我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產倒閉的現(xiàn)實案例來警醒我們,沒有永遠上升的企業(yè)、永遠繁榮的市場,只有時刻保持清醒頭腦,居安思危、居危思進,凡事朝最壞處打算,向處努力,自強不息、奮斗不止,才能牢牢把握主動權。商場如戰(zhàn)場,不能指望競爭對手憐憫,只有自強才能自立,只有自立才能自尊,才會有戰(zhàn)略伙伴愿意與你合作共贏,要不斷增強憂患意識和市場競爭意識。短痛是為了不長痛,讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名,我們就會遠離破產倒閉的危險境地,就會避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。

  其次,強管理,補短板,持續(xù)推進改革是關鍵。

  從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復盤情況來看,我們與行業(yè)標桿差距確實還很大。去年重點鋼企資產負債率62.27%,而xx達到了81.47%,行業(yè)利潤同比增加6.59%,而xx集團同比減少59.79%,還有很多指標未能實現(xiàn)預期,從數(shù)字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失,所以要深入調研、認真自查分析,進一步強化內部管理,深入推進對標管理,補短板,強效益。

  持續(xù)推進國企改革雙百行動,堅持“效益決定收入”是績效考核的基本原則,按“崗責權效利”掛鉤原則,高管、中層、骨干、員工浮動比例分別為80%、60%、40%、20%,職位越高、責任越大、考核越嚴,以貢獻論薪酬,以績效論收入,完成就拿獎、完不成就扣績效,要走出舒適區(qū),打破大鍋飯,適應企業(yè)改革。很長時間以來,職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放,這種舒適區(qū),讓人們感到其樂融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放,一定會讓一些人變得不舒服、不習慣,甚至不高興、不滿意。但是,不從那個舒適區(qū)間走出來,就無法推動雙百改革落地,讓xx長久良性生存就是一句空話,從根本上講就沒有維護好廣大職工的根本利益。

  總之,面對形勢多變的市場環(huán)境,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,深入推進企業(yè)改革,強化管理,不斷增強企業(yè)競爭力,開辟企業(yè)高質量發(fā)展的新境界。

4.公司董事長講話心得體會 篇四


  通過學習董事長講話,讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天,使我感到無比的自豪和驕傲。

  新年新氣象,我將認真學習領會董事長在年終總結大會上作的重要講話精神,并把它作為一盞啟明燈,為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向:緊緊圍繞工作目標、安全生產、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個方面,全面對標找差距。藍圖已展開,將要我們來建設,在新的一年里,我一定要加強自身的學習,努力提高自身安全生產技能,始終堅持安全、質量、環(huán)保三個第一的要求,積極開拓創(chuàng)新,在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機,加強生產管理,深挖自身潛力,修舊利廢,清潔能源,節(jié)能降耗,使自己的工作更上一個臺階。

  在新的一年里還要把本職工作做好,只有本職工作做好了,才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中,更應該積極地要求自己努力工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,還要善于發(fā)現(xiàn)問題,不僅要學會動手,還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮,主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們公司的工作效益。

5.公司董事長講話心得體會 篇五


  在認真學習董事長、總經(jīng)理講話后,我受益匪淺。董事長和總經(jīng)理講話把20xx年集團整體板塊的經(jīng)營情況作了總結分享,明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細致的安排部署。董事長的講話,高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進,是新時期的宣言書,是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領性文獻,對于調動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,加快推進公司發(fā)展具有特殊重要和深遠的意義。

  董事長講話還強調安全生產和環(huán)境保護涉及國計民生,也事關企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個問題上既不能講客觀也不能談條件,足以看體現(xiàn)企業(yè)家的擔當和社會責任。通過學習,進一步加深了我對董事長、總經(jīng)理講話精神的理解和認同。

  作為公司中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,自我奮進,時刻踐行領導干部的“五個帶頭”。效益是干出來的,企業(yè)是奮斗出來的。

6.公司董事長講話心得體會 篇六


  學習董事長報告后自深受教育,公司核心競爭力的顯著增強,使廣大員工信心大增,公司的人間大愛讓廣大員工心存感激。我認為還要加強制度建設的學習,用制度管人管事,為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

7.公司董事長講話心得體會 篇七


  20xx年1月23日,我參加了馮董事長講話實錄會議,感想頗多。

  馮董事長指出“少說、少動、少干預、少決策,多聽、多看、多觀察、多思考”。這句話雖然極為簡單,但卻有千斤之重量,在日常工作學習中,就如同燈塔,總在我們迷失、悵惘之時照亮前路。古語有云:“三人行,則必有我?guī)煛保皩W而不思則罔,思而不學則殆”。馮董事長講話精神和先圣賢達教誨不謀而合人,具有異曲同工之效。他那諄諄教導,告誡我們實踐出真知這一樸素真理;告誡我們要時時刻刻做到實踐聯(lián)系認識,認識反作用于實踐。

  工作中我們需要一個能充分展現(xiàn)自己的平臺,此時,記憶深處,馮董事長的一些話語便愈加清晰明了。“吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒”。我們的工作雖然很普通,很辛苦,但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時,回眸側視,不難發(fā)現(xiàn),中交資管的舞臺,光輝無限,那是一片天高任鳥飛,海闊憑魚躍的絢爛大世界。∥覀兛,但不虧;我們默默無聞,但領導不會對我們充耳不聞。

  在工作中,每個單位都需要埋頭苦干的員工,但并不是每個埋頭苦干的員工都能充分展示自己,所以很多有才能的年輕人才發(fā)出“馮唐易老,李廣難封”的慨嘆。學習了馮董事長講話精神后,我豁然開朗了,只要我們有一顆不甘平庸的心,哪怕是在最為平凡的崗位上,也同樣能在公司的沃土之上,大放異彩!

  作為云南高速普通一員,要進一步增強做具有責任心、進取心、事業(yè)心的“中交資管人”的身份認識,充分發(fā)揮自己能動作用,為中交資管總體戰(zhàn)略在云嶺大地的迅速落地做貢獻,為“和順云高,行穩(wěn)致遠”運營目不懈奮斗。

  馮董事長的講話精神催人奮進,引人深思,在今后的工作中,我必將以這次講話精神作為行動指南,實事求是,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實過好每一天。

8.公司董事長講話心得體會 篇八


  學習國xx董事長在年中工作會議上的重要講話和喻世功董事長在學習會上的講話精神,收獲頗豐。

  董事長強調,“奮力實現(xiàn)全年目標任務是當前最重要的任務,搶抓市場是當前最緊迫最現(xiàn)實的任務”。喻世功董事長進一步強調了推進千億市場的重大意義,并就打造五個“百億級”區(qū)域市場“基本盤”作出具體要求。西北公司作為十七冶副中心、經(jīng)濟單元的領頭羊,肩負著大西北區(qū)域市場開拓的重任。我們要抓好時機、把握機會,圍繞全年市場開拓目標做文章。在打造穩(wěn)定的西北區(qū)域百億級市場中,要樹立統(tǒng)一思想,提高認識,充分領會打造百億級區(qū)域市場的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實必要性,要聚焦區(qū)域、聚焦客戶、聚焦專業(yè)、聚焦項目基本面。西北各分公司要聚焦自身區(qū)域,在自身區(qū)域中有持續(xù)穩(wěn)定的規(guī)模性收益。市場開拓要有穩(wěn)定輸出,不打游擊戰(zhàn),打好長期戰(zhàn),做穩(wěn)西北區(qū)域市場的基本盤,持續(xù)為十七冶市場開拓再上新臺階貢獻穩(wěn)定值。

9.公司董事長講話心得體會 篇九


  董事長在講話中回顧了中冶集團所取得的成績,強調了冶金建設工程的戰(zhàn)略地位以及對于中冶集團的重要性,明確了冶金建設國家隊新的目標任務和戰(zhàn)略意義。在公司“一體兩翼、挺進中原,東擴南進、進軍高端,國內海外、協(xié)同發(fā)展”區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略指引下,緊抓市場是西南分公司必須堅持的第一要義,誰把握了市場的主動權,誰就能夠贏得了企業(yè)制勝先機。要充分認識到西南分公司在企業(yè)總體戰(zhàn)略布局中重要地位,穩(wěn)固已有成績,把“高、大、新、綜”項目作為今后我們工作的重點突破點,明確責任分解任務,聚焦戰(zhàn)略客戶加強對接,深化與各地政府及大型國企等戰(zhàn)略客戶合作,拓展“朋友圈”。面對今年的復雜情況,即是危機也是機遇,只有把握大勢、把握機遇、乘勢而上,才能在危機中育生機。

10.公司董事長講話心得體會 篇十


  董事長的講話內容豐富,統(tǒng)攬全局,思想深邃,方向明確,是城建分公司發(fā)展的行動指南。結合學習感受,今后我將主要做好以下幾個方面工作:一是嚴控風險,加快應收賬款回款,制定目標責任計劃,實行獎懲措施;二是精準把握機遇,全力開拓高端市場,下半年及今后一段時間,緊跟十七冶“東擴南進,進軍高端”的開發(fā)戰(zhàn)略,在安徽、江浙滬和成渝地區(qū)形成城建分公司的基本盤,持續(xù)加大“高大新綜”項目的開發(fā)力度,重點以醫(yī)院、高校和城市綜合體及場館類項目為主攻方向,著力打造“高端城建”品牌;三是加強項目過程監(jiān)管,打造精品工程,提升企業(yè)品牌影響力;四是加快青年干部培養(yǎng),儲備發(fā)展人才,打造專業(yè)高效團隊,堅定推進人才強企戰(zhàn)略,為十七冶新一輪高質量發(fā)展貢獻力量。