1.企業(yè)年度發(fā)展總結(jié)報(bào)告 篇一
今年×以來,在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部門密切配合,依靠本行員工的理解和支持,在部門員工的共同努力下,嚴(yán)格按照要求履行本部門職責(zé),認(rèn)真開展績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。簡要總結(jié)如下:
一、人力資源項(xiàng)目
人力資源項(xiàng)目作為我行的重點(diǎn)工作之一,關(guān)系到激勵(lì)約束機(jī)制能否理順,能否促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展,一直受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期,也是整個(gè)計(jì)劃實(shí)施前的后準(zhǔn)備期,直接關(guān)系到計(jì)劃能否終實(shí)施。人力資源部也深有責(zé)任。在此期間,多次組織關(guān)于本項(xiàng)目的演示和研討會,特別是項(xiàng)目核心績效考核方案,即根據(jù)銀行領(lǐng)導(dǎo)的要求,反復(fù)組織和討論支行團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室,收集員工的意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說人力資源部為保證績效考核方案的順利實(shí)施做了大量的工作。
二、招聘
為了滿足我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,人力資源部先后招聘了新的大學(xué)生和一些管理和專業(yè)職位。雖然招聘工作時(shí)間跨度長,工作量大,涉及信息發(fā)布、現(xiàn)場報(bào)名、資格審查、考試組織、成績公布、體檢、入職等多個(gè)階段,但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn),能夠及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題,并在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務(wù),保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時(shí),我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看,新的薪酬績效計(jì)劃具有一定的市場號召力,將有效推動(dòng)我行的招聘工作。但是需要注意的是,我們部門的招聘大部分是聘請專業(yè)的人力資源公司來輔助,我們自己的招聘水平不夠?qū)I(yè),也沒有一套自己科學(xué)的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的。
三、內(nèi)部競爭
為了積極推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,選拔和培養(yǎng)相應(yīng)的人才,人力資源部組織了分支機(jī)構(gòu)。
2.企業(yè)年度發(fā)展總結(jié)報(bào)告 篇二
20××年我今日投資擔(dān)保公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念,拓展思路,積極探索,勇于創(chuàng)新,經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作,確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在:
。1)貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計(jì)擔(dān)保額達(dá)×億元,在保額為×萬元。
(2)各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善,至今尚未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)代償。
。3)內(nèi)控制度不斷加強(qiáng)。
。4)管理結(jié)構(gòu)趨于合理。
。5)公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤×萬元。
一、靈活經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)利潤大化。
公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢,上不了規(guī)模這一情況展開研究,認(rèn)真分析存在的問題,在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上,加大與銀行合作力度,把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在較短的時(shí)間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、細(xì)分市場,開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù),目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個(gè)體戶為主,中型企業(yè)為輔。
2、選擇貸款周期短、平、快,項(xiàng)目長不超過一年。
3、根據(jù)市場變化,靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點(diǎn)。
4、本著“融資要快找金橋,貸款投資我擔(dān)!钡淖谥,擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個(gè)“快”字,一筆業(yè)務(wù)自始至終長不超地十五天。
5、貸款擔(dān)保每筆不超過萬元,側(cè)重點(diǎn)放在萬元以內(nèi)。
6、適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”,在收取風(fēng)險(xiǎn)保證金方面采取以項(xiàng)目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險(xiǎn)程度的高低確定收費(fèi)比例。
二、開拓融資渠道,發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
為資金的投入與管理提供必要的服務(wù),是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮:
一是長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì),要求業(yè)務(wù)人員既要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),還要進(jìn)行市場開發(fā)。另從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮,項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目考察分離符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求。今年在市場開發(fā)方面,采用靈活經(jīng)營策略,逐步確定客戶群體,積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實(shí)力越強(qiáng)大,銀行合作越暢通,擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展,隨著擔(dān)保額度的增加,加這投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好,資金需求量明顯增大,在大家的努力下,成功短期融資近萬元,為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。
三、開展與銀行的合作,促進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。
銀行未與公司合作由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實(shí)力不了解,因此,公司積極與合作銀行多溝通,讓銀行了解擔(dān)保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實(shí)力;及時(shí)解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法;多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識到合作是互助互利、雙贏的關(guān)系,通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。
四、防范、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)是公司的永恒主題。
防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,建立高效、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制,使業(yè)務(wù)運(yùn)作達(dá)到良性循環(huán)。公司20××年在風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面成績顯著,主要采取了以下措施:
。1)風(fēng)險(xiǎn)防范抓源頭。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際情況,除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查,仔細(xì)分析、評審、規(guī)范審批外,實(shí)行部門交叉調(diào)查評審,對受保護(hù)的整體狀況全面復(fù)查,綜合分析,重點(diǎn)對法定代表人的個(gè)人修養(yǎng)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行審核。
。2)在設(shè)計(jì)實(shí)用可靠的“反擔(dān)!贝胧┥,以易變現(xiàn)、易評價(jià)、可操作、可觸動(dòng)受保人利益為原則。
。3)對客戶實(shí)行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系,了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化,適時(shí)采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施,針對非常情況采以非常措施,確?蛻舭磿r(shí)還款。
。4)關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力,促其按期還款,避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款,贏得了合作銀行的一致好評,并主動(dòng)提出加大與我公司的合作力度。
。5)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分類制度,全面動(dòng)態(tài)地反映擔(dān)保項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)變化,及時(shí)與各部門溝通,針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警告之制度。
。6)一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財(cái)務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時(shí),及時(shí)要求對擔(dān)保合同進(jìn)行調(diào)整或修改,終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。
(7)實(shí)行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪,除審查其財(cái)務(wù)資料外,重點(diǎn)要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察,并出具回訪報(bào)告。
五、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。
擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上,沒有基礎(chǔ),何談?chuàng)?因此加?qiáng)自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。經(jīng)營初期,銀行對個(gè)別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動(dòng),可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢,客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳,為了取得客戶的信任,公司一方面加大保證金存入,另一方面聯(lián)系銀行合作,進(jìn)行擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金,雖然拆借時(shí)間不長,但給客戶留下了深刻印象:只要今日擔(dān)保公司的事情,一定會做到。使客戶對公司的信任加倍,對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用,這就是信用為企業(yè)帶來的效益。
六、堅(jiān)持以人為本,發(fā)展企業(yè)文化。
公司堅(jiān)持以人為本,建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設(shè),努力營造和諧、進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng),充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,健全考核激勵(lì)機(jī)制,使員工的收入和企業(yè)的效益同時(shí)成長;不斷激勵(lì)員工開拓進(jìn)取精神,使所有的員工感到組織上的溫暖,滿足員工的歸宿感,創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn),有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。
希望與困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2013年是國家新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子的開局之年,是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一有利時(shí)機(jī)。我公司將在省擔(dān)保協(xié)會的指導(dǎo)下,不斷完善內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制與管理體系,建立科學(xué)績?己思(lì)約束機(jī)制,并與同行多溝通多聯(lián)系,互助學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
3.企業(yè)年度發(fā)展總結(jié)報(bào)告 篇三
20xx年,我業(yè)務(wù)發(fā)展部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工的共同努力下,同舟共濟(jì),深化內(nèi)部改革,克服各種不利因素,全體員工轉(zhuǎn)變觀念,努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提前完成了下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將20xx年度我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、中介業(yè)務(wù)情況分析
目前,我市中介市場較為繁榮,正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位9家,保險(xiǎn)代理公司8家,其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主,其他業(yè)務(wù)為輔。各家代理公司的合作目的是利益大化,誰簽單收取保費(fèi)少,手續(xù)費(fèi)給的高,業(yè)務(wù)就與誰合作,這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展造成較大困難。
針對以上情況,我公司就濮陽保險(xiǎn)市場和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研討,通過分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽實(shí)際發(fā)展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略。
一是自身定位,我公司在濮陽成立不久,如何在濮陽樹立良好的形象,創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子尤為重要。為此,我們既考慮如何發(fā)展中介業(yè)務(wù),又考慮如何規(guī)范經(jīng)營。在中介業(yè)務(wù)的發(fā)展上,我們以長遠(yuǎn)的眼光開拓發(fā)展中介業(yè)務(wù),而不是以犧牲自身利益為代價(jià)發(fā)展中介業(yè)務(wù)。
二是以合理的價(jià)格介入中介市場。目前,濮陽經(jīng)營保險(xiǎn)的主題較多,部分保險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來掠奪中介市場,誠然,低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場的杠桿,但不是的做法,對此我公司認(rèn)真分析市場價(jià)格,在公司整體運(yùn)作規(guī)定范圍內(nèi)結(jié)合濮陽實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用,以達(dá)到佳的平衡點(diǎn)。
三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn),切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司發(fā)展的生命線,具體的來說,我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù),設(shè)立專人負(fù)責(zé)對簽約代理單位服務(wù),明確專人管理。
四是搞好中介代理的信息收集,隨時(shí)掌握中介代理市場的發(fā)展趨勢和動(dòng)向,并針對具體情況,制定出符合市場運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營策略,從而,為快速、穩(wěn)健發(fā)展中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來源廣和只求效益,忽視管理等因素,為此,我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范:規(guī)范代理協(xié)議的簽訂;規(guī)范單證管理;規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程;規(guī)范與代理公司的溝通制度。
二、中介業(yè)務(wù)拓展情況
通過業(yè)務(wù)發(fā)展部加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營是今年非常重要的中介業(yè)務(wù)工作。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用,必須做大做強(qiáng),做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用,繼續(xù)加快發(fā)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),保持較快的發(fā)展速度,同時(shí),大力優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù),從承保源頭抓起,從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從每一位承保人員抓起,全面提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)盈利能力,使車險(xiǎn)真正成為增收保費(fèi)和創(chuàng)造利潤的骨干險(xiǎn)種。
三、中介業(yè)務(wù)發(fā)展措施
今年來,我業(yè)務(wù)發(fā)展部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論,提高業(yè)務(wù)技能,制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立健全了一整套適應(yīng)本我業(yè)務(wù)發(fā)展部實(shí)際的制約機(jī)制,使我業(yè)務(wù)發(fā)展部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我業(yè)務(wù)發(fā)展部內(nèi)部控制制度,以效率為中心,實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn),堅(jiān)持以貢獻(xiàn)排名次,以業(yè)績論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用,變職工要我干為我要干,拉開了分配檔次,增強(qiáng)了工作的積極和主動(dòng)性。我業(yè)務(wù)發(fā)展部根據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),從狠抓效益入手,抓落實(shí),重實(shí)效,取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),明確了服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深入保戶,回訪“黃金客戶”,積極征求意見,改進(jìn)工作作風(fēng),增加了服務(wù)透明度。
四、工作中存在的主要問題及今后的努力方向
回顧今年來的工作,我業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步,但工作中仍然存在著一些問題,如車險(xiǎn)代理進(jìn)展還不夠快,合作的層次還不夠廣泛和深入,對此,我業(yè)務(wù)發(fā)展部將認(rèn)真分析原因,積極尋求對策,加強(qiáng)包括車險(xiǎn)在內(nèi)的各類險(xiǎn)種的宣傳,積極開展有效的促銷活動(dòng),進(jìn)一步拓展中介代理營銷。
在我公司的業(yè)務(wù)中,中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果,對我公司的經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用,對我業(yè)務(wù)發(fā)展部未來發(fā)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此,我業(yè)務(wù)發(fā)展部全體員工充分認(rèn)識到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性,對此,我業(yè)務(wù)發(fā)展部及時(shí)研究具體措施,強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利能力和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比、注重實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),努力提升我業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)造大價(jià)值的能力。
我業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作任務(wù)仍然將十分艱巨,面對激烈的市場競爭,決定以發(fā)展為主題,以服務(wù)為主線,以提高我業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)績以及全體職工收入為根本出發(fā)點(diǎn),弘揚(yáng)求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,使我業(yè)務(wù)發(fā)展部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階。
4.企業(yè)年度發(fā)展總結(jié)報(bào)告 篇四
20xx年,我加入到了中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司,從事我不曾熟悉的人壽保險(xiǎn)工作。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其他同事的熱情幫助下,自己從一個(gè)保險(xiǎn)門外漢到能夠獨(dú)立從事和開展保險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù),在自己的業(yè)務(wù)崗位上,做到了無違規(guī)行為,和全司員工一起共同努力,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是本人一年來的工作情況匯報(bào)。
一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平
積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng),沒有無故缺席現(xiàn)象;能夠堅(jiān)持正確的政治方向,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等,從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,在思想上政治上都有所進(jìn)步。
二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平
積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核,勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)造,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功,掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧,能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù),知曉本公司經(jīng)營的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。
三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
一年來,無論在辦理業(yè)務(wù)還是單證管理工作中,都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定,堅(jiān)持使用文明用語,不越權(quán)辦事,不以權(quán)謀私,以及其它違規(guī)違章行為。
四、較好地完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
一年來,能一直做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作,按時(shí)上下班,立足崗位,積極完成支公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主動(dòng)關(guān)心本部門的各項(xiàng)營銷工作和任務(wù)。
一年來,本人憑著對保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛,竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責(zé),努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面的工作。回首一年過來,在對取得成績欣慰的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的員工比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺點(diǎn)和不足,進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),把該做的工作做實(shí)、做好。
5.企業(yè)年度發(fā)展總結(jié)報(bào)告 篇五
春去秋來,四季輪回,公司又將迎來新的一年,20xx年的財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。
一、經(jīng)營情況概述
20xx年公司開發(fā)的外岡新苑,置換動(dòng)遷農(nóng)民共交付房屋56套,交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套(含定金57套),已簽合同88套,全款付清22套,面積4,485.16平米,銷售收入2,068.79萬元。報(bào)表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元;其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用開支802.47萬元,營業(yè)外收入167.58萬元,投資收益1,065.89萬元(其中安豐實(shí)業(yè)320萬元),營業(yè)外支出14.5萬元,實(shí)際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20xx年度經(jīng)營利潤計(jì)劃目標(biāo)的95.2%。
二、融資難度增大,共渡資金難關(guān)
1、配合各家銀行,對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
20xx年,產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認(rèn)定為政府融資平臺。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后,銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進(jìn)行逐筆解包還原清查工作,為確保原有授信不被壓縮,我們對存量貸款資料重新梳理,重新包裝,終無一筆授信被壓縮。
2、堅(jiān)持不懈,應(yīng)對馬拉松式的融資進(jìn)度
20xx年,突出的困難,即融資困難,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,原來公司慣用的流動(dòng)資金貸款,短貸長用以及多頭融資的方式,今年均被銀監(jiān)會明令禁止了,各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度,一段時(shí)間內(nèi)公司的授信無法增加,基本處于“休克”狀態(tài),但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過不斷地努力和溝通,終我們通過浦發(fā)銀行的牽線,爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持,并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面,融資進(jìn)度緩慢,我們從20xx年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項(xiàng)目答成合作意向,從7月份正式開始進(jìn)入授信商榷過程,其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研,多次方案的探討與反復(fù)修改過程,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下,直到11月25日總額為8億的授信終于落實(shí)并啟動(dòng)了第一筆資金。
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全年如期歸還到期貸款47000萬元,新增貸款72000萬元,年末貸款余額為187000萬元。
3、嚴(yán)把資金調(diào)度關(guān)
20xx年相對于以往幾年,資金面是為緊張的,但是在日常資金管理中,我還是通過以下兩方面降低融資成本:一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏,盡量減少無效資金的占用,另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時(shí)到帳支付方式,以提高資金收益。
4、加強(qiáng)預(yù)決算管理
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們加強(qiáng)預(yù)算管理,在思想上高度重視預(yù)決算工作,在編制預(yù)算的過程中,秉持“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的態(tài)度,遇項(xiàng)目發(fā)生變化等情況,也及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,確保預(yù)算的有效性、準(zhǔn)確性。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理
1、明確崗位設(shè)置,職責(zé)分別
依據(jù)《會計(jì)法》、本公司《財(cái)務(wù)管理制度》,今年對財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置進(jìn)一步明確,做到職責(zé)分別,充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目支付臺帳管理,做好日常資金管理
為進(jìn)一步做到項(xiàng)目完工程度與支付比例相匹配的原則,財(cái)務(wù)部今年逐一對每個(gè)項(xiàng)目建立臺帳支付登記工作,詳細(xì)登記合同內(nèi)容,同時(shí)每筆支付前都如實(shí)登記,使之既為付款的有力依據(jù),又是結(jié)算審計(jì)工作的明細(xì)底稿。
3、建立融資臺帳,加大融資管理
公司已進(jìn)入借新還舊的關(guān)鍵年,今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系,為了能及時(shí)詳細(xì)地反映融資情況,建立了融資臺帳系統(tǒng)管理,由專人負(fù)責(zé)登記,專人負(fù)責(zé)復(fù)核,詳細(xì)反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪?zhàn)赓U臺帳,確保公司收益
為配合市場部商鋪?zhàn)赓U管理工作,今年對所有商鋪情況進(jìn)行臺帳管理,并及時(shí)與市場部進(jìn)行核對,今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統(tǒng),使財(cái)務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況,并能及時(shí)告知市場部應(yīng)付末付租金的情況,以便以及督促,確保公司收益。
5、根據(jù)公司特點(diǎn)對公司帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整
針對公司作為投資性企業(yè)的特點(diǎn),根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項(xiàng)目的審計(jì)工作,對原有帳務(wù)處理方法進(jìn)行調(diào)整,在董事會決議指引下,報(bào)國資委備案,對以前年度宅基地會計(jì)處理進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整,為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的作用。
四、其他工作
1、努力做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、國資報(bào)表、財(cái)政報(bào)表。
統(tǒng)計(jì)和國資委報(bào)表、財(cái)政資金月報(bào)是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要補(bǔ)充,同時(shí)它也是公司對外報(bào)表的組成部分,是區(qū)統(tǒng)計(jì)局、國資委和鎮(zhèn)財(cái)政了解公司的開發(fā)情況和工程進(jìn)度的窗口。為了能及時(shí)反映實(shí)際公司開發(fā)情況,我們首先謀求建設(shè)部的幫助,了解每月的實(shí)際工程量,并與財(cái)務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,以提供較準(zhǔn)確報(bào)表,實(shí)時(shí)反映公司的建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計(jì)局、國資公司以及鎮(zhèn)財(cái)政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作。
11月起公司啟動(dòng)了剩余房源銷售工作,我們積極努力做好兩方面工作:第一方面,反復(fù)與相關(guān)銷售人員探討適合公司實(shí)際情況的銷售模式和房款收繳流程,積極配合銀行 房款按揭工作;第二方面,克服財(cái)務(wù)部人員不足的困難,每位員工都積極配合銷售工作。至20xx年年底完成銷售金額3695.54萬元。
3、做好日常的會計(jì)核算工作,努力完成公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)。
會計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的日常工作,我們公司資金使用量大,在建項(xiàng)目較多,如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點(diǎn)之一,我們部門充分發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性,保證了公司財(cái)務(wù)工作的順利開展。
五、20xx年年工作展望
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn),提高個(gè)人的業(yè)務(wù)工作能力。
2、繼續(xù)做好資金的管理工作,謀求和更多的銀行的合作關(guān)系,為公司的進(jìn)一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。
3、繼續(xù)做好項(xiàng)目成本核算工作,配合成本項(xiàng)目審計(jì),不斷地提高公司的成本管理水平,逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠(yuǎn)發(fā)展的成本管理體系。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),完善付款流程,不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務(wù)。
5、合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu),使之更貼切公司的實(shí)際性質(zhì),爭取公司20xx年的信用等級上一新的臺階。
6、在各部門配合下,做好20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算、20xx年度財(cái)務(wù)決算工作。
7、配合好會計(jì)師事務(wù)所做好20xx年度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。以出色的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,交出一份合格的答卷。