【篇一】基層車間工會工作報告
20xx年以來，我單位車間工會緊緊圍繞上級及公司工會作出的安排部署，在我單位先后開展了崗位練兵、“安康杯”競賽、爭創(chuàng)“五好六型”優(yōu)秀班組、“五型十佳”創(chuàng)建、征集節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果等活動，推動和促進了xx制修中心各項工作任務目標的實現。
一、在工作中充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用動員和組織廣大員工群眾在物質文明、精神文明發(fā)展中建功立業(yè)。
大限度地保護和調動廣大員工群眾積極性，團結引導員工為發(fā)展貢獻全部力量和智慧，廣泛開展具有針對性的形式政策教育，幫助員工學法、用法，有效地提高了職工的法制水平。堅持一手抓員工群眾生產積極性，一手抓員工特別是困難職工辦實事，切實把廣大員工的政治、經濟、文化權益維護好。
二、開展節(jié)能減排活動，緊密結合崗位工作實際，找準自身崗位節(jié)能減排的切入點和著力點。
節(jié)能減排要從點滴做起，從小事做起，從每名職工做起，從每個工種崗位做起。職工群眾要結合本崗位工作實際，抓住節(jié)能降耗和環(huán)境污染的突出問題，圍繞“管理創(chuàng)新創(chuàng)造、技術革新改造、提高四個質量、降低生產成本、節(jié)約能源消耗、減少有害物質排放”以及生產過程中不合理的環(huán)節(jié)等方面，找準和抓住崗位節(jié)能減排切入點和著力點，深入開展提節(jié)能減排合理化建議和節(jié)能減排技術革新等崗位節(jié)能減排活動，充分發(fā)揮職工群眾崗位節(jié)能減排主力軍的作用。養(yǎng)成節(jié)能減排的好習慣，形成人人自覺節(jié)能減排的行為文化實力。我單位結合實際，根據各自工種崗位設置情況，制定個工種崗位的節(jié)能減排行為準則，建立節(jié)能減排行為標準體系，規(guī)范員工的節(jié)能減排行為。在職工中廣泛開展征集節(jié)能減排理念活動，形成和不斷豐富節(jié)能減排理念體系，積極倡導水循環(huán)利用、辦公紙張正反面書寫打印、一紙多用、隨手關燈、下班及時關閉電腦顯示器和打印機的電源等一系列健康、文明、節(jié)儉的工作生活方式，自覺養(yǎng)成節(jié)能減排的好習慣，形成具有棗礦特色的人人自覺遵守的節(jié)能減排行為文化。
三、是開展了以“文明在崗位”為重點的活動。
對職工普遍進行職業(yè)觀念教育、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，在全隊形成“愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風氣。根據我對的工作實際，建立了道德建設考核目標，管理體系，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，深入開展群眾性的道德實踐活動，規(guī)范強化職工職業(yè)道德建設，以從我做起，美化身邊環(huán)境，改變陋習，在公共場所不亂吐談、嗑麻子、廢棄物，從小事做起，點滴做起，形成了人人講衛(wèi)生的好面貌，美化了辦公環(huán)境。
四、以送溫暖為載體，為職工辦實事。
送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進行慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，進一步加強職工與領導層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。
【篇二】基層車間工會工作報告
20XX年，在公司工會和車間支部的領導下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設”的職責，遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產與生活有機結合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務。
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動
為提高職工的生產積極性，分工會針對車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術練兵活動和爭創(chuàng)產、質量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產情況，仔細核實各工種的超產幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
x月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，x月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產熱情。
為加大崗位練兵和技術比武力度，先后在x月x日、x月x日、x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產熱情，分工會根據車間的生產情況，積極開展崗位練兵和技術比武活動，x月x日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個別高級工調試能力較差的情況，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵；x月X日又組織了數扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質量競賽、裁切“零作廢”質量競賽和數扎、裝箱“零差錯”質量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作
20XX年檢封分工會共出板報期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網絡等宣傳工具及時地報導了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經營目標和生產形勢以及勞動競賽的情況、經營目標和生產形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產熱情，為推動車間生產任務的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民-主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：x月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手xx、xx等獎分別獲得二等獎和三等獎。
x月份，分工會結合部門特點舉辦了第xx屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從x月份開始培訓，到x月x日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，xx一隊獲得了此項比賽的特等獎。
x月，成功舉辦了第x屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務生產一線，當好職工的貼心人
服務生產一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權登記、新股認購、xx年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質服務。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。
我們認為，“工作沒有好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領導及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會不斷加強學習，提高自身素質，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設xx，爭取把xx工會的工作做得更好！
【篇三】基層車間工會工作報告
車間開展工會工作、與職工群眾貼近。做好基層工會工作，必須要建設一支高素質的車間隊伍。在建精品、創(chuàng)一流工作中，我們按照以公司經營為中心，以“雙愛”活動為軸線，以工會四大職能為基本點，創(chuàng)新工作機制，借助集團開展文化藝術節(jié)的契機，竭力推動企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展，全面建設職工之家。結合自身工作實際，全面加強和改進車間工會隊伍建設，著力提升素質、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、發(fā)揮優(yōu)勢，進而為提升車間工會工作整體水平，推動車間科學發(fā)展提供了有力支撐。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使車間的各項目標和任務成為現實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強車間管理，提高服務質量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結、完善安全生產、勞動保護競賽的經驗。
4、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化活動。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
二、把企業(yè)民主管理和企務公開工作不斷引向深入
民主座談會等各項制度，打造以人為本的和諧企業(yè)。xx車間每個月舉行民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時整改。堅持把民主座談、職代會、作為民主管理的基本制度，切實保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。
三、深入宣傳，強化企業(yè)文化
通過節(jié)日慶�；顒�，抓好工會文化陣地建設。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
四、引導員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，打造創(chuàng)造經濟效益的核心團隊
職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。為此工會積極引導員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調動職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性和聰明才智。工會通過技改技措的正向激勵，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻計獻策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節(jié)約了一定的費用，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。
五、切實關心職工生活
每月至少組織開展以上情感互動交流活動，將員工反映的情感問題記錄在案。為員工解決生活工作上遇到的問題。
六、加強對卓越班組的建設
提升員工業(yè)務技能，加強自主創(chuàng)新，通過規(guī)范作業(yè)，技改技革和采納合理化建議，降低機務保修成本和提高維保質量，提高維修服務水平，提高車輛機械可靠性。形成人人爭先的良性競爭和團隊氛圍，爭創(chuàng)公司五模范車間，力爭打造全集團的一流生產車間。
