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工程技術(shù)研究中心總結(jié)報告

時間:2020-12-08 14:56:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
【#報告# #工程技術(shù)研究中心總結(jié)報告#】總結(jié)報告是會議領(lǐng)導同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進行總結(jié)的陳述性文件。以下是©無憂考網(wǎng)整理的工程技術(shù)研究中心總結(jié)報告,歡迎閱讀!

【篇一】工程技術(shù)研究中心總結(jié)報告


  一、工程中心的基本情況:

  工程研究開發(fā)中心主要研究內(nèi)容包括高效節(jié)能油浸式電力變壓器、澆注和非晶合金干式變壓器、組合式變壓器、智能型箱式變電站、高低壓配電柜、電纜分支箱等。中心有40名從事新產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝制作且專業(yè)造詣深厚的工程技術(shù)人員,占企業(yè)總?cè)藬?shù)的15%以上,且設(shè)施配備齊全,有布局合理的研究基地1100平方米和試驗場所2500平方米。且配備了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò),運用平面CAD和三維CAD以及PAN數(shù)據(jù)庫變壓器產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計平臺和管理工具。中心技術(shù)力量雄厚,具備較強的研究開發(fā)各類電力變壓器產(chǎn)品的能力。

  二、資金投入情況:

  中心依托單位一貫注重科技興廠,走科技創(chuàng)新發(fā)展的道路。過去中心平均每年投入800多萬元經(jīng)費用于新產(chǎn)品的研究開發(fā)。20xx年組建市級工程中心時計劃投入1260萬元,實際完成投入1220萬元,完成固定資產(chǎn)投入400多萬元;組建省級工程中心我們將遵循省科技廳關(guān)于省級工程研究開發(fā)中心的要求、規(guī)劃和布局原則進行組建。計劃第一年投入1430萬元,第二年1250萬元,第三年1050萬元,合計總投入3730萬元。

  三、中心科研成果情況:

  工程研究開發(fā)中心,創(chuàng)建于1997年,當時名叫研究中心,于20xx年定為市級工程研究開發(fā)中心,名叫工程研究開發(fā)中心。歷年來,中心自行研制開發(fā)的產(chǎn)品有S8低損耗電力變壓器、新S9高效節(jié)能電力變壓器、S11全密封電力變壓器、SCH11非晶合金鐵芯干式變壓器、ZGS9組合式電力變壓器、ZBW箱式變電站和高低壓配電柜,與華南理工大學合作的有S9—MD三相互不干擾全密封電力變壓器,與廣東工學院合作有變壓器波紋油箱自動折疊生產(chǎn)線微機控制系統(tǒng)等產(chǎn)品,其中S8型產(chǎn)品是率先全國同行而研制開發(fā)的`(當時全國變壓器行業(yè)是生產(chǎn)S7產(chǎn)品);S9型高效節(jié)能油浸式電力變壓器和SCH11非晶合金鐵芯干式變壓器獲重點新產(chǎn)品稱號,S9—MD三相互不干擾電力變壓器被列入火炬計劃,多項產(chǎn)品獲省市科技進步獎,在知識產(chǎn)權(quán)方面有實用型專利4項,發(fā)明專利1項。與此同時,企業(yè)除注重新產(chǎn)品的開發(fā)以外,還竭力打造企業(yè)品牌,增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的市場影響力,于20xx年獲得了廣東省商標。

  四、經(jīng)濟效益和社會效益:

  實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化是我們的最終目的,以上科研成果,不同程度地給我們帶來了巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)每年總銷售額超億元,新產(chǎn)品的銷售額占企業(yè)總銷售額的80%以上,年創(chuàng)稅利超千萬元,人平產(chǎn)值達51萬元,在變壓器行業(yè)名列前茅。

  社會效益充分體現(xiàn)在節(jié)能降耗、環(huán)境保護上,這不僅符合國家的能源環(huán)保政策,在當前能源危機的形勢下具有重大意義,同時也體現(xiàn)了人性化的設(shè)計理念。例如:S11型全密封電力變壓器產(chǎn)品,其鐵芯是選用新型高性能導磁材料,采用五級以上漸進式接縫結(jié)構(gòu),即提高了鐵芯整體的機械強度,也確保了產(chǎn)品的低損耗、低空載電流和低噪音,產(chǎn)品線圈繞組選用新型導電材料冷擠壓成型無氧銅,采用新型筒式結(jié)構(gòu)及簾式油道新的絕緣散熱結(jié)構(gòu),有效提高了產(chǎn)品的耐短路能力及降低材料耗用和負載損耗,產(chǎn)品外殼采用波紋油箱,整體結(jié)構(gòu)緊湊美觀且散熱性能好,因此產(chǎn)品具有低損耗、低噪音、體積小等特點,其社會效益是顯而易見的。

  五、中心的發(fā)展思路:

  中心將一如既往地沿著科技創(chuàng)新、不斷開拓新產(chǎn)品的發(fā)展道路走下去,堅持自主開發(fā)、產(chǎn)學研合作并存的方針,按照省級工程中心的標準和要求來規(guī)劃和布局,并進行技術(shù)目標凝煉,創(chuàng)新能力的提高和高質(zhì)量科研人員的培養(yǎng),實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化,開發(fā)出更多適應(yīng)市場要求的高科技產(chǎn)品,做到生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代,將研究中心建成一個具有可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的在省變壓器行業(yè)起引領(lǐng)作用的電力變壓器研究開發(fā)基地,推動企業(yè)及行業(yè)的科技進步,做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

  目前,我們根據(jù)市場的發(fā)展需求,將要和正在研發(fā)的產(chǎn)品有非晶合金電力變壓器、S11卷鐵芯變壓器、和智能型自保護電力變電系統(tǒng)等。非晶合金鐵芯變壓器是與日本日立公司、沈陽變壓器研究所合作的項目,該產(chǎn)品具有顯著的節(jié)能效果,與硅鋼片變壓器相比空載損耗下降70%至80%,空載電流下降80%;智能型自保護電力變電系統(tǒng)是與廣東工業(yè)大學合作的項目,其特點是自動對設(shè)備進行保護,使設(shè)備在運行狀態(tài)下實現(xiàn)無人值守并確保供電的安全可靠,且通過穩(wěn)定的通訊網(wǎng)絡(luò)將電力系統(tǒng)工作狀態(tài)信息及時反饋到指揮控制中心實現(xiàn)集中監(jiān)控和指揮?蓮V泛應(yīng)用于傳統(tǒng)變電站、箱式變電站、移動式變電站及獨立配電變壓器和高低壓開關(guān)柜,并延伸到整個電力變配電系統(tǒng)中,實現(xiàn)智能化自保護運行。

  總之,工程中心希望能通過引進技術(shù)和自主開發(fā),促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)主體,為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,提高和加快成果的產(chǎn)業(yè),并不斷推出具有良好市場前景的新產(chǎn)品;提供企業(yè)經(jīng)濟增長的支撐點;同時開展多種形式的國際合作與交流,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

  因此注重科技創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷尋找新的經(jīng)濟發(fā)展的支撐點,嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,培養(yǎng)知名品牌,是我們一直在做的工作且不斷努力的方向。

【篇二】工程技術(shù)研究中心總結(jié)報告


  時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬?梢哉f,今年是拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。

  一、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)

  本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經(jīng)過不懈努力,終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時,工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

  二、心系公司,認真履行職責

  分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。

  針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

  三、配合其它部門做好工作

  為配合公司做好投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

  四、取得的經(jīng)驗和收獲

  只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

  五、存在的不足

  在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓,從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

  20xx年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗!

【篇三】工程技術(shù)研究中心總結(jié)報告


  本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把x樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

  工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。

  在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

  工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

  工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

  俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

  工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

  一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

  我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。

  我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,x樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。